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2022-09-05
数字都市 数字化转型是一种因为数字经济、数字化技术飞速发展，使得企业为了跟上时代的脚步，发起的一场以商业创新为目的的企业层次的转型发展。与以往不同，数字化转型不再只是企业某一部分的改革，而是对整体业务流程进行系统性质的重新定义，对思想观念和新目标的彻底重建。
随着世界前沿信息化技术的发展，数字经济成为了新的红海，也成了全球经济转型的核心内容。也正是因为数字化的火热，导致了社会消费者的市场升级，企业尤其是传统企业需要顺应消费者的新观念，与时俱进的发展新时代的商业模式。
在以前，世界经济模式都在稳步发展的阶段，企业顺应时代的市场的要求稳步发展，有规律可循。但数字化的到来彻底改变了整个市场的格局，早已完成数字化布局与尚未进行信息化建设的企业之间的差距越来越大，这种差距导致传统企业迫切需要进行整体发展观念的转变。
企业为什么选择数字化转型
在传统企业长期地发展过程中，业务结构逐渐固化，数字化转型为它们带来了持续发展的可能性。借助数字化转型，企业可以加快内部业务流程、商业模式等方面的变革，也有助于培养数据对于企业的意义，从而具备更加强大的数据分析和对于新型商业模式的洞察力
同时，信息化时代的另一个特征就是互联网，新兴的互联网企业给整个商业世界带来的新的思想观念，也进一步促使商业创新更加的频繁。在这个过程中，各种行业的企业都基于这种新观念开展了创新活动，大幅度缩短了新产品从研发到量产的整个过程，形成了适应新时代要求的商业规范。
这种频繁的创新活动也让商业世界中资源配置更加网络化、全球化、快捷化，企业的员工组织管理更加扁平化、柔性化。新一代信息技术应用大幅降低信息、数据、决策、监管、违约等成本，带来了企业组织形态、业务流程、运行机制的深刻变化，促使扁平化组织的形成，把以往企业中自上而下管理架构进行了缩减，减少了管理层级，提高管理效率。
数字化转型的关键
第一点，企业进行数字化转型必须先完成顶层设计，也就是需要确定清晰的业务增长目标、业务战略和增长目标。因为数字化转型并不是我们的最终目的，它更像是整套的数字化、智能化的解决方案，它的实施是为了支撑企业的商业创新，形成新的业务流程。
为了推动数字化转型的成功实施，高层管理者的支持至关重要。为什么数字化的转型需要建立一个强大的管理团队去负责推动，就是因为数字化转型往往涉及到人们的工作方式与思维模式的根本性变化。
人们往往更倾向于追求稳定性，这就导致人们很难习惯变革带来的各种不确定性，只能由企业高层管理决策人员去推动人们主动地学习、不断地适应、来拥抱变化。
第二点，在顶层设计的过程当中，数字化转型往往是一个较漫长的渐进过程，需要解决普遍存在的信息系统孤岛问题和数据孤岛问题。
从大量的企业数字化转型实践来看，他们的信息系统往往是在企业发展过程当中，逐步地构建和添加的。也就是说，当企业数字化发展到一定阶段，就会发现已有的那些业务层面的数字化系统模块之间是完全割裂的，这在很大程度上就制约了企业数字化系统的效率提升。
这就需要企业在完成基础信息模块，也就是业务信息化之后，开始布局搭建商业智能BI系统。
商业智能BI就能很好的解决企业信息孤岛的问题，在搭建BI系统的过程中，企业各种不同业务系统储存的数据统一经过ETL的处理后汇入到一个数据仓库中，破除了以往业务系统数据库相互分隔的状态。
等到企业需要进行数据可视化分析的时候，商业智能BI就能透过数据仓库直接调取企业整体的数据，然后从中得出企业的整体发展状况，辅助管理人员进行决策，帮助企业更好的发展。
第三点，绝大部分行业服务的最终目的还是为了消费者，这些企业发展的产品都来源于人的需求，不管是基本生活需求还是精神方面的需求，人们都是在追求更好的东西。
随着社会发展，物质生活变得充裕，人们越来越追求新颖的产品，更好的服务，需求开始升级。并且，人们对这种服务的追求只会越来越快，并且这种观念经过互联网迅速传导到每个人心里。
所以，企业选择数字化转型，本质上就是在寻求商业创新，变成以用户为核心能够随着时代发展不断适应的数字化企业。
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